Windows Server AD dsquery (查詢指令)

Windows Server  AD  dsquery     (查詢指令)

通用的參數：
   -limit 0  指定傳回符合搜尋條件的物件數目，如果值是 0，將傳回所有符合的物件。

如果不指定此參數，根據預設將只顯示前 100 個結果。

   -o {dn | rdn | upn | samid}     指定輸出格式。預設: 分辨名稱 (DN)。

   -desc     尋找描述符合篩選器 的使用者

Ø   dsquery computer - 尋找目錄中的電腦

1.尋找過去四星期以來不在作用中的所有電腦 dsquery computer -inactive 4 -limit 0

2.尋找100天未變更密碼的電腦   dsquery computer ou=test,dc=china,dc=com -stalepwd 100 -limit 0

3.尋找帳戶已經停用的電腦   dsquery computer domainroot -disabled -limit 0

4.尋找帳戶已經停用的,名稱以P開頭，描述以ms開頭的所有電腦 dsquery computer domainroot -disabled -name P* -desc ms* -limit 0

5.尋找名稱以P開頭，描述以ms開頭的所有電腦 dsquery computer domainroot -name P* -desc ms*

6.尋找組織單位中 ou=sales,dc=micrsoft,dc=com 的所有電腦，並顯示它們的 DN: dsquery computer ou=sales,dc=microsoft,dc=com dsquery computer 所有電腦 dsquery computer -limit 0 超過100個的請在后面加上-limit 0 顯示全部

7.在CN=Computers,dc=book,DC=Com指定的組織單位中查找被禁用的計算機并顯示可分辨名稱 Dsquery computer cn=computers,dc=book,dc=com –disabled dsquery computer domainroot -o rdn  dsquery computer domainroot -o samid

Ø  dsquery contact - 尋找目錄中的連絡人

1.在當前域中查找所有名稱以“pp”開頭的聯繫人，并顯示其可分辨的名稱           Dsquery contact domainroot –name pp*

2.尋找組織單位中 ou=sales,dc=micrsoft,dc=com 的所有聯繫人，並顯示它們的 DN:           dsquery contact ou=sales,dc=microsoft,dc=com

Ø  dsquery subnet - 尋找目錄中的子網路

1. 查找所有子網路        dsquery subnet

2. 尋找網路 IP 位址以 123.12 開頭的所有子網路:           dsquery subnet -name 123.12.*

3. 在站台中尋找名稱為 "Latin-America" 的所有子網路，並將它們的名稱顯示為相對分辨名稱 (RDN):           dsquery subnet -o rdn -site Latin-America

4. 列出定義在目錄中的所有子網路的名稱 (RDN):           dsquery subnet -o rdn

Ø  dsquery group - 尋找目錄中的群組

1. 在當前域中查找所有名稱以“pp”開頭，描述以“desktop”開頭的組，并顯示其可分辨的名稱           Dsquery group domainroot –name pp* -desc desktop*

2. 在域中查找 ou=sales,dc=micrsoft,dc=com 的所有組並顯示它們的 DN:           dsquery group ou=sales,dc=microsoft,dc=com

3.   net group          net group qq_group /domain 顯示網域中qq_group中的成員          net group qq_group /del /domain 刪除域中的群組          net group qq_group qq /del /domain 删除群组中的成员QQ           net group qq_group /add /domain 增加域中的群組

Ø   dsquery ou - 尋找目錄中的組織單位
 

1.      在當前域中查找所有名稱以“pp”開頭，描述以“desktop”開頭的組織單位，并顯示其可分辨的名稱         Dsquery ou domainroot –name pp* -desc desktop*

2. 在域中查找 dc=micrsoft,dc=com 的所有組織單位並顯示它們的 DN:           dsquery ou dc=microsoft,dc=com

Ø   dsquery site - 尋找目錄中的站台

1.      尋找在北美洲名稱以 "north" 開頭的所有站台，並顯示它們的 DN:           dsquery site -name north*

2.      列出定義在目錄中的所有站台的分辨名稱 (RDN):       dsquery site -o rdn

Ø   dsquery server - 尋找目錄中的網域控制站
 

1. 尋找目前網域的所有 DC:       dsquery server           dsquery server -o rdn

2.      尋找樹系中的所有 DC，並顯示它們的相對分辨名稱:          dsquery server -o rdn -forest         dsquery server -forest

3.      尋找站台中，名稱為 "Latin-America" 的所有 DC，並顯示它們的相對分辨名稱:           dsquery server -o rdn -site Latin-America

4.      尋找樹系中擔任架構 FSMO 角色的 DC:          dsquery server -forest -hasfsmo schema

5.      尋找網域 example.microsoft.com 中，屬於通用類別目錄伺服器的所有 DC:           dsquery server -domain example.microsoft.com -isgc

6.      尋找目前網域中擁有名稱為 "ApplicationSales" 的目錄磁碟分割的所有網域控制站:          dsquery server -part "Application*"

Ø   dsquery user - 尋找目錄中的使用者
   1. 尋找組織單位中的所有使用者"ou=Marketing,dc=microsoft,dc=com"，並將它們加入行銷員工群組:
         dsquery user ou=Marketing,dc=microsoft,dc=com | dsmod group "cn=Marketing Staff,ou=Marketing,dc=microsoft,dc=com" -addmbr
   2. 尋找姓名以 "John" 開頭的使用者，並顯示其辦公室號碼:
          dsquery user -name John* | dsget user -office
   3. 尋找100天未變更密碼的使用者
          dsquery user ou=test,dc=test,dc=com -stalepwd 100
          dsquery user domainroot -stalepwd 100
   4. 在指定的組織單位 (OU) 中尋找名字以 "jon" 開頭，帳戶的登入功能已經被停用的所有使用者，並顯示他們的使用者主要名稱 (UPN):
      dsquery user ou=Test,dc=microsoft,dc=com -o upn -name jon* -disabled
   5. 只尋找在目前網域中，名字以 "smith" 結尾，至少過去三星期以來都不在作用中的所有使用者，並顯示他們的 DN:
         dsquery user domainroot -name *smith -inactive 3
          dsquery user domainroot -inactive 3
         net user qq password /domain 更改域用户密码
   6. 尋找組織單位中 ou=sales,dc=microsoft,dc=com 的所有使用者，並顯示他們的 UPN:
          dsquery user ou=sales,dc=microsoft,dc=com -o upn   (顯示工號)
          dsquery user ou=sales,dc=microsoft,dc=com -o upn –limit 0
          dsquery user ou=sales,dc=microsoft,dc=com -o rdn
          dsquery user ou=sales,dc=microsoft,dc=com -o samid
  7. 列出定義在目錄中的所有站台的分辨名稱 (RDN):
          dsquery user ou=sales,dc=microsoft,dc=com -o rdn –limit 0
   8. 只尋找在目前網域中，名字以 "kill" 結尾所有用戶的可分辨名稱。
          dsquery user domainroot -name *kill
          dsquery user ou=test,dc=test,dc=com -name *梅
   9. 尋找組織單位中ou=test,dc=test,dc=com 的所有使用者,并輸入到C盤保存為a.txt
          dsquery user ou=test,dc=test,dc=com -o upn -limit 0 >c:\>a.txt
   10. 在指定的組織單位 (OU) 中尋找帳戶的登入功能已經被停用的所有使用者
           dsquery user ou=test,dc=test,,dc=com –disabled

Ø   dsquery quota - 尋找目錄中的配額規格
   1. 列出已將配額規範分配至的當前域中的所有賬戶
         Dsquery quota domainroot
   2. 要列出名字以 Jon 開頭，已經有委派配額的的所有使用者名稱
           dsquery user -name jon* | dsquery quota domainroot -acct | dsget quota –acct

Ø   dsquery partition - 尋找目錄中的磁碟分割
  1. 列出當前目錄林中所有目錄分區的可分辨名稱
           Dsquery partition
  2. 要列出樹系中所有目錄磁碟分割開頭是SQL 的一般名稱，請輸入:
           dsquery partition -part SQL*
   3. 列出AD Server 192.168.1.1所有磁碟分割
           dsquery partition -s 192.168.1.1

Ø    dsquery * - 使用標準的 LDAP 查詢在目錄中尋找任何物件
   1. 使用 dsquery * 命令，可以顯示目錄中提供物件的任選一組屬性。例如，顯示物件 DN 為ou=Test,dc=microsoft,dc=com 的sAMAccountName、userPrincipalName 和部門屬性:
           dsquery * ou=Test,dc=microsoft,dc=com -scope base -attr sAMAccountName userPrincipalName department
   2. 讀取物件 DN 為 ou=Test,dc=microsoft,dc=com 的所有屬性:
            dsquery * ou=Test,dc=microsoft,dc=com -scope base -attr *
   3. 尋找目前網域中 SAM 帳戶名稱以字串 "jon" 開頭的所有使用者，並以表格的格式顯示它們的 SAM 帳戶名稱、使用者主要名稱 (UPN) 和部門:
            dsquery * domainroot -filter "(&(objectCategory=Person)(objectClass=User)(sAMAccountName=jon*))" -attr sAMAccountName userPrincipalName department
   4. 讀取物件 DN 為 ou=Test,dc=microsoft,dc=com 的 sAMAccountName、userPrincipalName 和部門屬性:
            Dsquery * ou=Test,dc=microsoft,dc=com -scope base -attr sAMAccountName userPrincipalName department
   5. 讀取物件 DN 為 ou=Test,dc=microsoft,dc=com 的所有屬性:
            Dsquery * ou=Test,dc=microsoft,dc=com -scope base -attr *
   6. 讀取其可分辨名稱為OU=test,DC=test,DC=COM的對象的SAM賬戶名，用戶主體名稱和部門屬性
            dsquery * ou=test,dc=test,dc=com -scope base -attr SamAccountName userPrincipalName   department

手動移除 SQL SERVER 2012

手動移除 SQL SERVER 2012

到檔案路徑下 "C:\Program Files\Microsoft SQL Server\110\Setup Bootstrap\SQLServer2012"

輸入Setup.exe /action=uninstall

VMware Workstation 縮小vmdk檔案

1.進入虛擬機 windows系統內

•  至Microsoft官網下載SDelete ，載點 http://technet.microsoft.com/en-us/sysinternals/bb897443.aspx 
• 輸入指令   sdelete -c -z c:\  (後面的c:\改成對應的磁碟機代號即可，例如d:\、e:\)
• ( 把未使用到的空間全部清除，針對的是未使用的空間全部填入0 )  

2.到host主機，vmware workstation 目錄

•  用 command line
• 第一個就是「磁碟重整」，再來才是壓縮。但是經過實驗，可以合併成一步:
•  vmware-vdiskmanager -r D:\my.vmdk -t 0 D:\my-vmdk-shrink.vmdk

關鍵時刻不失常，一上場就發揮實力

本文摘自  作者： （採訪‧撰文 / 郭子苓 編輯 / 劉揚銘，本文取材自《經理人月刊》2012年4月號） | 
經理人月刊 – 2012年4月14日 上午11:09

一個人的悲劇不在他輸了，而是他差點就贏了。
沒人知道機會何時會來，但當機會突然降臨時，你能否頂住壓力，順利展現過去累積的實力？ 在關鍵時刻正常或失常，足以讓兩個天分相同的人，走向不同的結果，也在一線之間，決定了成功和可惜的差別。

1980年，一位大聯盟球探如此形容一名棒球界的明日之星：「他是難得一見的天生好手，比真正的超級巨星更像巨星；他的氣勢，半徑50英哩內的人都難以抵擋。」

他是比利．比恩（Billy Beane），當年18歲，擁有球探夢寐以求的體格、超凡的運動天賦、完美的體能條件，打擊、長打、防守、上壘無所不能；他不但是無懈可擊的「全能型球員」，更能擊出其他人一輩子都難做到的精采好球。對這些相中比恩的球探而言，他們無疑親眼見證了一名偉大球員的誕生；而比恩本人，同樣對此深信不疑。

只是，當比恩站上大聯盟正式比賽的那一刻，一切都變了樣。 他比任何人都期待自己，想在職棒界一鳴驚人，只是，彷彿受到「天才球星」名聲的詛咒，他愈想極力表現，就愈徒勞無功；他的情緒波動大幅起落，成績與實力不再相稱、表現更遠遠低於預期，一切就像失去控制。10年過去，過去他不放在眼裡的同期球員紛紛嶄露頭角，比恩待的球隊卻一個換過一個；他不再是眾人矚目的棒球天才，他對自己失望，更對棒球失望。10年職棒生涯，他的打擊率始終在低於水平的0.219、上壘率0.246。

於是，1990年4月，比恩終於不再走向球場。他脫下選手制服，轉任奧克蘭運動家隊（Oakland Athletics）的球探，進入人生的另一階段，也開啟暢銷小說《魔球》（Moneyball）的第一篇章。

面對壓力時，能否展現應有的實力？ 接下來，是另一個故事。

在NBA的標準裡，他肯定不是「傳統認定」中的優秀球員。他的身高中等、體格也不算突出，縱使曾在NCAA（美國大學籃球錦標賽）拿下優異的統計數據，參與2010年NBA選秀時，球探們還是「刻意」地忽視了他全能而平衡的表現，讓他因而落榜。直至參加夏季聯賽，他才獲選加入金州勇士隊（Golden State Warriors），正式進入NBA。

只是，在NBA的日子，對他來說又是另一階段的打擊。在接連被勇士隊、休士頓火箭隊（Houston Rocket）釋出後，他終於獲得紐約尼克隊（New York Knicks）的一紙合約。但是，在動身前往紐約的過程中，他無意做太多準備，甚至計畫在哥哥的沙發上棲身度日，因為，他自己也沒有把握能在紐約待多久。這些他所經歷的不順，外界始終隱晦不願明講，他卻打從心裡明白：因為他是亞裔，就算有再多數字佐證，別人就是不相信他會打球。

不過，2012年2月4日，這一切就在瞬間改變。

那天，在面對紐澤西籃網隊（New Jersey Nets）的比賽上，尼克隊的主力球員負傷，導致總教練無牌可打，只能指派即將在3天後被解約的他替補上場。那是他第一次在正規賽中獲得主控全隊的機會，很少人認識他，但是，他卻一舉攻下全場最高的25分，帶領尼克打敗籃網。從那天起，他一夕成名，他用36分鐘證明自己，證明過去10年的努力，證明那些偏見、忽視都是錯誤；他用36分鐘，讓球壇看見他，讓全世界的目光再也離不開他。

他是林書豪，相信你一定聽過他。

比利．比恩和林書豪，同樣的優秀選手，同樣認真，同樣的野心與自我鞭策，卻換來完全相反的結果。談到比恩，你會覺得可惜，談到林書豪，卻是激勵人心，究竟他們的差別在哪裡？他們從哪一天、哪一點開始，走向不同的路、迎向不同的結果？

在最關鍵的時刻，林書豪面對壓力、沉穩應對，把握住他在NBA繼續生存的唯一機會；但是，比恩卻任由自己與外界的期待將他摧毀，他失常、他怯場、他總是想太多，最後，他非但沒有改變世界，反而讓世界改變了他。

不靠運氣或神蹟，是鍛鍊出的心理素質 面對生命裡的每一個關鍵時刻，你我，都可能是林書豪，也都可能是比恩。我們都希望在考試、面試、談判、簡報等重要時刻，發揮實力、一舉成功，但是，我們也同樣深深畏懼失常的可能，因為那意味著所有的努力與準備，都將因為一瞬間的失敗而功虧一簣。《這輩子只能這樣嗎？》作者肯尼斯．克利斯汀（Kenneth Christian）說：「一個人的悲劇不在他輸了，而是他差點就贏了。」

在這個以結果論輸贏的世界裡，沒有人希望成為悲劇的主角，但殘酷的是，現實不一定會再次給你機會。知名演員楊紫瓊也說：「你可以有夢想，但光是這樣還不夠，要平時就準備好，機會一來就掌握。」在林書豪和比恩的例子中，能否抓住機會的關鍵，在於他們面對壓力的表現：正常與失常。這足以讓林書豪和比恩走向不同的結果，也在一線之間，決定了成功和可惜的差別。

「即使面對壓力與競爭，依然能將個人潛力發揮到極致者，就是贏家。」《你可以不只這樣》一書明白指出，在天分、努力都相當的條件下，輸家和贏家和最大的不同，在於贏家能在壓力與緊張下表現得比其他人更好；這並非運氣，也絕非神蹟，純粹是他們鍛鍊出強大的心理素質，因而能在極大壓力下，依然發揮平時的實力與水準。

換句話說，在關鍵時刻敗給壓力的人，只能換得「練習100分，上場50分」的成果；但是，能對抗壓力的贏家，練習100分，結果也會是100分。也難怪美國60年代高爾夫名將傑克．尼可拉斯（Jack Nicklaus）曾感嘆地說：「最讓大多數高爾夫球員感到挫折的，不是他們缺乏天分，而是沒有辦法始終如一地擊出好球。」

而這份在關鍵時刻依然臨危不亂、沉穩應對的能力，在英文被稱作Be Clutch，用來形容運動員在面對如NBA總決賽、高爾夫巡迴賽最後一洞的極端壓力下，還能擁有優異表現的能耐。在日文，這份能力則被稱為「本番力」，沿用電影、電視演出的正式上場、正式開錄之意，借代為在攸關勝負、事關成敗的正式場合上，能不受內、外在壓力影響，發揮既有實力、不失常的本領。

相信自己會成功，聚焦在當下的行動 2012年3月22日，在尼克隊對上費城76人隊（Philadelphia 76ers）一役時，林書豪以最後10分鐘的10顆罰球協助隊上逆轉得勝；賽後，在談到那「十發十中」的罰球時，他這樣形容自己對抗壓力的每一秒鐘：「保持出手節奏、順著球感，只要不要想太多，命中率自然會提升。」世界高爾夫球后曾雅妮也曾如此敘述她看待比賽與成敗的方法：「我從來都不知道比賽收入有多少，我只想專心地打好每一場比賽，並從中獲得進步就好。」老虎伍茲（Tiger Woods）甚至大方坦承，自己求勝的訣竅無他，就是單純地「相信自己會贏」。

在林書豪、曾雅妮、老虎伍茲的例子中，我們看見「本番力」在他們身上發酵而成的、清晰的軌跡：透過明確的目標和自律的精神，他們懂得聚焦當下、不受成敗影響；而對成功的信念，讓他們能夠停止自我懷疑、積極準備應對。更重要的是，在正式上場前，他們都累積了1萬小時的練習與努力，擁有取勝的能力，不靠運氣。

事實上，本番力不只是運動場、考場或舞台上需要的能力。對經理人來說，面對近年金融海嘯、歐債危機等衝擊，每個危機時刻，都攸關企業的生死存續；每個關鍵決策，都決定了個人、企業的名譽，和數百、千名員工的未來。而也正是這種時候，抗壓能力與心理素質左右了個人冷靜判斷的能力，因為每個人都不希望在這裡跌跤，每個人都希望逆轉情勢、一戰成名。

「一個人成功了，不代表他就能在壓力下表現良好；但是，能對抗壓力的人，一定會是成功的人。」《為什麼練習100分，結果50分？》作者保羅．蘇利文（Paul Sullivan）說。機會是留給準備好的人，正如林書豪不會知道2月4日即將改變他的一生，但是，因為他永遠為比賽、為壓力做好萬全準備，讓他能夠一舉抓緊機會、扭轉一切。我們也許難以成為林書豪，但我們可以開始為未來做好準備，不再失常、不再凸槌、不再功虧一簣。在關鍵時刻，我們不再當被世界改變的人，而是做改變世界的人。

任難任之事要有力而無氣,處難處之人要有知而無言

任難任之事，要有力而無氣；

處難處之人，要有知而無言；

行難行之道，要有信而無懼；

忍難忍之苦，要有容而無怨。

簡單了解Intel VT-d及VM Passthrough 設定

本文取自虛擬先生Blog站台 http://vaemon.com/article/865.html

【長篇教學】簡單了解Intel VT-d

2010年4月18日嘉許發表評論閱讀評論

大約在2006年後生產的中高級CPU/晶片組產品都開始支援虛擬技術了。在INTEL這邊我們看到的是VT技術，而AMD則推出AMD-V。技術的原理也許有所不同，但主要的目的都在加快Binary Translation的速度。最近客戶一直在問VT-d的技術，在購買伺服器時也一直怕買到的產品不支援這個技術的產品。很多人將VT-d以及VT-x搞混，今天趁著這個機會就簡單說明一下VT-d技術發揮的場所。

VT-d的用途

簡單來說 ，如果你有一個VM，想直接存取某個硬體設備(通常是PCI設備)，如網路卡或是儲存HBA 卡，而不是選擇虛擬的硬體設備，那麼有沒有辦法讓這些真實的網路卡或HBA卡直接給這個VM用？例如我安裝一片Intel的網路卡，然後我在VM下不要使用假的虛擬網路卡，而是真正抓到這個型號，還得安裝驅動程式才能用這片網路卡呢？

答案是肯定的，如果你安裝ESX/ESXi的主機有支援VT-d，那麼VT-d的功能可以把這片網路卡的PCI裝置直接指定到某一個VM中。讀者們一定會問會有這種場合嗎？事實上在虛擬環境中，還是有許多直接硬體存取的機會，如備份伺服器，常常需要直接存取HBA卡才能加快速度，此時VT-d就派上用場了。

我使用的主機板支援VT-d嗎？

首先大家要知道，VT-d是晶片組支援的而非CPU所支援，因此如果你到處問哪些CPU是支援VT-d，可能得不到正確的答案。那麼你一定會問，哪些晶片組支援VT-d？伺服器的晶片組大部分都支援VT-d，而桌上型電腦較新的也支援，但嘉許不是偷懶不做晶片組的列表，而是如果這片主機板的BIOS不支援，你很可能也無法使用VT-d的功能，因此嘉許的建議是

確定你主機板的型號之後，查找使用手冊或BIOS中是否有開啟VT-d的選項。如果找不到，直接聯絡該產品的技術支援確定。如果你確定使用的主機板晶片組支援VT-d，但BIOS中確沒有選項，可能會需要BIOS的更新才能支援，因此在購買新產品時，一定要先確定在BIOS中有支援VT-d才進行採購。

要在BIOS中開啟VT-d很簡單，只要BIOS有這個選項，Enable就行了。

ESX/ESXi中的VT-d設定

在開啟了VT-d之後，ESX/ESXi中的設定就簡單了。只要進入ESX主機的「Configuration」/「Hardware」/「Advanced Settings」，右上方會出現「Configure Passthrough」，就可以進入設定了。

在設定時，系統會要求指定要使用的PCI設備，你只要在設備前打勾就行。但要注意的是，選定設備後必須重新啟動ESX/ESXi。啟動之後，就可以看到指定的設備已經準備好可以給VM使用了。

在VM中指定設備

在VM中要指定VT-d設備也很容易。只要在VM中新增PCI Device，並且選擇剛才所打勾的設備即可。當新增完之後，在VM中會要求安裝這個設備的原生驅動程式，安裝好之後就可以使用了。

Intel的技術論壇中有一篇文章有完整的說明，大家有興趣可以到這邊來看

Categories:VMware ESX/ESXiTags:IOMMU, VMware, VMware ESX/ESXi, VT-d

Windows 7 中有趣的小秘密：神之模式(God Mode)

大家知道 Windows 7 中，隱藏著一些有趣的小技巧和小秘密嗎？想在 Windows 7 中，體驗一下猶如神一般的感覺嗎？隨心所欲的快速改變電腦的設定？

如果以上的答案都是肯定的話，那麼您一定要體驗一下 Windows 7 中的：神之模式！(God Mode)
這個小技巧，能讓您快速的檢閱 Windows 7 中多達 272 種設定！讓我們現在就來看看，如果使用這個功能吧~

首先請在桌面空白的地方，按一下滑鼠右鍵，然後按一下[新增] -> [資料夾]。



然後請輸入下列代碼，來命名新資料夾，完成之後請按一下鍵盤上的 Enter 鍵。GodMode.{ED7BA470-8E54-465E-825C-99712043E01C}

接下來就是見證奇跡的時刻，有沒有發現資料夾的圖示，變成了控制台圖示？



請在圖示上按兩下，您就能看到，在神之模式的視窗內，有 272 個項目供您隨意設定了。

掌 握 3 C ‧ 迎 接 亮 麗 職 涯

掌 握 3 C ‧ 迎 接 亮 麗 職 涯

* 英代爾總經理－陳朝益 (成大電機62)專訪 文/王麗蓉‧李建成



人生有很多轉折，不是個人能完全規劃，但人生路上你可以掌握3個C，此外，我們所處的時代，變化太大，所以在社會上不要僅做一行，而要跨行！跨行指的是除了讀本科的書之外，還要接觸其他的知識。

人生中有很多轉折，不是個人所能夠完全規劃或掌握的，但人路上你可以掌握3個C。人生3C就是competence、communication 和cooperation。



Competence = 專業能力

首先，你要有competence(能力)，能力是你的本事和專業，要事先發掘你自己的專長。電機系畢業生，不代表你就是電機專才，以前我在新聞社有個朋友，他是學土木的，現在卻投身於出版業。所以，並不是你讀什麼，未來的職業就是什麼。

在我的人生路上，曾經遇見許許多多好導師，適時給我一些建議及想法，使得我的思維能及時轉變，朝向對的方向發展。我的第一個工作，是在聲寶企業做音響設計，但隨即發覺我的個性，不太適合在實驗室裡做研究，因此轉至震旦行做Sales，賣影印機。賣著賣著，逐漸發覺我的人生，開始對的方向走，後又至汽車音響公司做業務行銷，繼而走人外商公司－－台灣通用器材，擔任東南亞區銷售總監，當時我才28歲。



人格特質決定人生方向

猶記第一次出國到達歐洲比利時，人地生疏、加以當時我的英文相當不流利，但是在當地硬是住了三個月，不斷磨練英文，從一九七八年來，到現在已屆20年了，老外看到我，總會以為我是從美國哪所學校畢業的，我常笑著回答：「我在台灣完成大學學業。」

找到興趣後，確定全力以赴的方向，再慢慢來培養專長。興趣之中其實蘊合很強烈的人格特質，我個人以為，人格特質決定人生努力主要道路。有的人適合在實驗室裡做研究，我並不適合，但是，我沒有放棄專長，擔任總經理一職已有12個年頭了，憑藉著的就是我的專長(competence)。

學校教授的東西，通常只是一塊叩門磚，真正的學習一定要靠自己。我出門時，背包裡裝的一定都是書籍，家裡也都是各類的書，一有時間就看，不斷地跟新知識，跟的快，我就贏過別人，跟的慢，我就可能輸了。

Communication = 有效溝通

第二，要有溝通的能力（communication）。如何作有效溝通，來表達你的理想與見解，這是一個大學問，黑幼龍就掌握到這個市場。

舉個例子，我手底下大概有40﹪人才，擁有博碩士學位，他們因著個人不同的經驗，與我對話時，會mapping 自己的經驗世界，用以了解我在講什麼；然而，他所接收到與我所指趨的方向，通常會有出入，這就要仰仗溝通能力。譬如說交談時，我不只要確定你有沒有完全了解，或者同不同意我的看法，這就是一個溝通的技巧。在社會上成功與否，溝通是一種很重要的能力。



Cooperation = 統御融合

第三，是合作(cooperation)。如果只是一個人在某個角落埋頭苦幹，你的價值只有一個人；倘若你學會溝通，學會合作，那你就有機會成為統御一方的經理級人物。當一個領導人，要有開闊的心。每個人要求與成就都不一樣，想的更是不一樣，你如何將這些個體的差異性融合起來(cooperation)，成就一股宏大的力量，如此才能成就leadership。

所以說，在學校中要盡量參加社團，社團中有各院系的人，思想邏輯各擅勝場，他們不同的思考模式，往往會增加你對待事物的深度與廣度。過去，在主持「成大新聞」時，我們的使命感很強，這是人文面的；而在辦「成功思潮」時，則是哲學邏輯面的。以前我在學校讀心理學、社會學，該讀的我都讀了，再透過與許多人的接觸，逐漸養成融合眾家人才智慧結晶的能力，欲在日後進入社會歷練時很受用。不要將自己禁錮一個領域，多去嘗試接觸不同科系的人，彼此交錯影響之下，常常會造就出一個個偉大的靈魂來。



人文素養 ＆ 生命深度

當一個人沒有人文思考、人文素養的時候，他就只是一個機器人，欠缺生活品質的富裕度與豐富性(richness)。物質上的富有，遠不如心靈上的富有來得重要；我經常隨身帶著背包，在行道樹間感受台北的人文面向。從事高科技的人看起來好像很忙碌，但我們的忙碌是有節奏性的，所以我不會覺得厭煩，我們曉得自己為何而忙。這一路走來這麼長遠，支撐我們的是生命的力量，是生命的豐富性，是人文的深度。

我的生命之旅中，有幾句鼓勵自己的話：

第一，學習是一種態度，我對自己的投資亳不吝嗇，特別是在買書方面。

第二，我會給自己規劃許多時間讀書，為了要求讀書的效率，我選擇付上代價，找間安靜恬適的茶藝館，給自己很好的quality time去讀書。讀書是一種讀者與作者間的對話，重點不在讀，而是在思考到底手上這本書，對你而言，代表什麼意義，你要去思考，懂得反饋(feedback)。

讀書重質不重量，我寧可一天只讀半本書或一本書，然後好好告訴自己，讀完這本書，我的生命、行為思考模式，會有多大的改變，進而增強自己生命的力量。我在高中、大學時代就經常買書，舊書攤我也常去。現在我都上網訂明天要出版的書，走在時代的最前端，不斷跟著時代的腳步。一個人懂得去學習，懂得自己到底要什麼，是很重要的。



市場價值決定加薪幅度

今天這個時代充滿疑惑，你到底在追求什麼？要知道你的時間很有限，你追求的必須是一個focus，一個專精，你才有機會成功。今天的社會充滿垃圾訊息，而你必須去掌握自己的方向，去追求有用的知識，你在哪一個行業，你要的know-how是哪一方面，不斷跟進；就像衝浪，你要在浪的最上方，不要被捲下去了，這就是學習。

終身學習的態度是很重要的，當你朝對的這條路走時，錢自然會滾滾而來，根本不用費心，更沒有必要立志以賺錢為人生的主要目標。我深信，個人要求的是自我能力的成長，不斷充實內涵的豐富性。

最近，我幫員工加薪，加薪的考量不是依據服務年資的長短，而是工作的內容。你負的責任有多少，你的市場價值在那裡，以市場價值為加薪的依據。譬如說某人原來就是屬於高薪階級，可是以一個老闆的立場來看，若這份工作市場價值不高，承擔的責任不多，那我就不會替他加薪。反過來說，若某人成長的速度很快，能力不斷飛升，自然能夠承擔更多的責任，完成更多的大事。在這種狀況之下，加薪的成長空間相對增加。老實說，不要去作金錢的規劃，想說今年以賺進幾百萬為目標，如此一來，你可能會一場空。



人生導師，廣開視野

另外，我給予在學的人的建議是：多參加社團活動，或者找尋人生的導師。我們有所謂人生中的導師，請他觀察我的行為，給我意見，人生中這一件事是很打緊的，通常一個人在不同階段，需要不同的人生導師(mentor)。

有些好公司會針對這種資源，設立一套諮詢系統，鼓勵員工私下找尋自己的mentor，讓他來當observer，觀察你是否有朝著自己的目標邁進，定期給予諮商者意見。在人生中的每個階段，我都會自己去尋找mentor，其中也包含我的同學在內。什麼叫導師？就是與你沒有利害衝突的人，他會跟你講真話的人，使你瞭解真相，使你提升生命的力量。

我的大學時代，在社團中結交不少好朋友，而我受惠最多的當屬Σ社，我們那票人都是哲學思考型的，有數學系，有工程系等等，而且我們非常投緣，我們談論許多事，包含人生的思考，其實人生的思考，在大學是很basic且相當重要的思考。從前我也做過班代，我記得我會在禮拜六的下午，召集全班，在大榕樹下舉行自由交談，談人生，談哲學，無所不包。這就是一個環境，你必須交到這一類型的朋友，你的人生走起來才不會很辛苦。我有些同學走得很封閉，現在是個博土，and so what？我一個學士，在我手底下工作的，有很多是取得名校博土學位的員工。無所謂，人生各擁有一片天，重點就在於你的人格特質。



一輩子的朋友，相互淬勵

透過你的學習network，和與你興味相投的人連結，這些人會對你的人生有很大的幫助。從前我們在Σ社，談唯物論、唯心論，什麼都談，接觸面比較廣之後，融匯成自己的思想。記得當時我在成功思潮中寫文章批判萬年國代，我辦許多活動，就是為了使學生朝向更開闊的思想空間。

社會不斷變化，你必須去掌握的部分，其實就是思考邏輯的精準度，其實思考邏輯也在不斷改變，真正不變的是學習。

Σ社及後期的幾個社團，對我受益良多的是：第一，這些朋友的思考及談論的主題，跟我蠻相近的，這是一種思考及辯論的淬勵，辯論的結果，我已經不記得了，但當中思考邏輯、思考方法及過程成為我生命的一部分，而這些朋友，我們已經有很多年沒見了，但我可以保證走在路上絕對可以認出他來；這是終身的朋友，不會因為外表的蛻變而有所質變，這是人格特質讓我們終其一生強烈地相互吸引。

我有很多的朋友，我們彼此互相幫助，share我們的ideas，而這些朋友不見得常在我身邊，可能五年十年都沒碰面，但是見面的話，就一見如故，心裡的感動很深，這是一輩子的朋友。



跨行，路無限寬廣

今天我們所處的時代，變化太大，所以我們在社會上不要僅做一行，而要跨行！跨行指的是除了讀本科的書之外，還要去接擉其他的知識；跨行的value比單就一行的value要高出許多，因為這種人才稀奇罕有。今天我檯面上的身份是科技人，我的專長是marketing，倘使你找我去商學院上行銷課，我保證講得比任何教授都好－－我有二十幾年的行銷經驗。這又牽涉到人格特質，因為我喜歡跟別人溝通來往，所以我對人的消費行為很敏感。知道自己有這方面的特質，我就不斷找機會磨練自己，讓自己不斷的growth。

記得在成大時，我沒有拿過任何一次的演講冠軍，但是踏入社會後，我將自己投注到演講的場合去，我經常拿演講冠軍。當兵時當了一年的教官，經常對著幾萬人演講，之後也帶領一些演講辯論的社團，培養我的溝通能力，不同的場合有不同的演講方式，同樣一個主題有不同的表達方法。

我的人格特質有溯尋成長環境的這種趨向，而且以前在Σ社，很多人也有這種特性。漸漸地，我發覺對這類的書，有很強的吸收能力，行銷的書、心理學、社會學、哲學都看，一直看一直跟，久而久之培養了我的人格特質。要給自己更多的機會，去發掘，去培養自己的人格特質。

記得早期我在一家外商公司做銷售部經理，當時我英文不怎麼靈光，與一些老外開會，對於他們的談話一知半解，開完會後，老外們彼此閒聊，我無意間聽見他們說，這個人好像聽不懂我們在講什麼，這句話對我打擊很大，後來我就不斷找機會來磨練自己的英文。出了社會之後，除了自己的專長之外，去了解自己的個性，develop你的第二個專長。在社會上真正發揮的舞台是兩個專長共同交結的地方，有很多的機會從這個交結點上產生，這也就是前所說的跨行的價值－－路，無限寬廣！



承擔責任 ＋ 創意 ＝ 自我價值 ＋ 貢獻

我們經常在分別什麼較勞心，什麼較勞動。外在看起是一樣的，差別只在於你的心情。好比說你有一個工作，其實身在其中你就已在學習，差別在於你用什麼心情來面對一切。如果在工作職場之中，我們習慣性思考著如何把工作做得更好，或者有無更好的創意，如何來improve，你就能成長。若是你與老闆有很好的communication，他告訴你說，第一步怎麼做，第二步，第三步…，那你就全套都學會了。所以說要調整心態，將一個工作變成是學習與成長。

我自己的溝通經驗就是如此，當我去跟老闆溝通時，我得到更多的support，更多的resources，從前我比較內向，不會主動與老闆溝通，心想只要我做出來了，自然會有人看到，這種想法，大致沒有錯，但如此一來，做起事會很辛苦，很無趣的，因為只有一個人在做；倘若與老闆溝通過的話，就會得到大批的奧援，做起來就會比較輕鬆，成就感相對也會比較大。

不要逃避責任，要去承擔責任。在我們的公司，有一個文化，第一，要承擔任，進公司就是要承擔責任：assume your responsibility，之後你再去做innovation(創新)，學習如何做的更好，更有創意，當中每一個人都在成長。我們公司每年都會review每一個員工的成長，今年跟去年比起來，他有沒有成長，或者他的成長有沒有比別人快，快的話，薪水就變高。我們的重點不是在賺錢，而是在對公司的contribution(貢獻)及自我的value的提升。



成功因子 ＝ 3C ＋ feedback

成功人士的要件，取決於人格特質及專長，而不是派系，那是過去的年代獨有的文化 。現在要成功因子是，也就是我之前談到的3C(competence、communication、cooperation)。這個社會瞬息萬變，你不能說看誰當總經理你就往那靠，也許今天他紅，明天換你紅，或者我離開公司，可能老闆變夥計，也說不一定。我常跟我的秘書說，不要特別去靠近誰，因為你在公司的價值是你的value，是你的專業。所以不要去拉關係，台灣早一代是靠關係，其實，日本那些最強調關係的企業，現在都瓦解了，比如說國際牌，上一代創辦人關係都很好，下一代都沒有了，聲寶也是一樣，下一代著重的是能力。

而且這個世界變化太快了，不會因為說我們關係良好，所以我什麼事都找你，不會的。因為我要決定我們公司的命運，成功與否，是在於我的決策，我不會只找我的朋友，這是錯誤的，而是去找最適當的人來合作，這樣才有辦法成功，否則都是拖累。

要知道自己要是什麼，或者說，對於自己在人生中的不同成長階段缺乏什麼，你要很清楚。你不能什麼都要，你做不到的。今天你問我，我的缺點是什麼，我一清二楚。我將自己的缺點清楚寫下，貼在我桌子前面，我怎麼去改善，我很清楚。自己要有一個feedback(回饋)系統，如果沒有這個系統，那你跟普通人沒有兩樣，在外面車水馬龍，若想要出類拔萃的話，你必須要知道自己的缺點在哪裡，之後針對這些部分去改善。



最重要的事情最先處理

曾經在書上看到這樣一句話－－Fist tings first，最重要的事情最先處理。我們人經常會逃避困難，總是將最因難的事情拖到最後才做，如果你有這種習慣的話，你的人生會過得很痛苦，假設說這個project期限是一個月的話，你大概一個月都沒好日子過。但如果在第一天就把最因難的事情完成，那剩下二十九天就很enjoy，這就是我對付我自己的方法。當一個人慢慢越來越成熟的時候，做事情的模式就會固定。

譬如說我昨天去看牙醫，去醫院之前我還特別再刷一次牙，但醫生卻告訴我沒刷乾淨。我一直用我自己的方法在刷牙，但從他的專業角度來看，我沒有刷好。所以，我們人在成長過程中，已經習慣一個工作模式、方法與process。但是，你不見得知道這個方法是對或錯，這時你須要一個feedback system，由外人來feedback給你，或者你自己來做feedback，假使你知道自己在逃避，在do something wrong，你就要去思考。我常說，讀書不是最重要，最重要的是思考，因為在思考的過程中，你會對自己有commitment(承諾)，來採取行動改變你的行為。讀書最重要的是將書本裡的東西吸收變成你的。



社會支持體系，平衡身心

一個人要保持身心健康、樂觀和積極，就必須要balance his life(生活品質的平衡)，建立社會支持體系。

一個人失去了社會支持體系，生活品質就無法平衡。所謂社會支持體系有幾個方面，第一，對工作要有熱情；第二，一定是不斷學習的人，一個人要不斷的學習他才能保持社會競爭力，才能建立他的社會自信；第三，要與整個社會連結，意指參加某個社會團體，像教會，當你得意時，有人與你分享這份喜稅，當你失意時，有人安慰你，這就是所謂社會支持體系，角色的扮演非常重要。

每一個人，要去建立自己的社會支持體系，所以人必須與整個社會連結、結交知心的朋友。一個人的健康與否決定在社會支持體系的有無，而不在於運動方面。除了這三方面的社會支持體系對人的影響不及於家庭，家庭是生命充實與成功的根本，是生命的重心。它是個能讓自我休息的窩，你生病的時候，真正照顧你的是家庭，絕對不是朋友。它是個注滿愛的地方，而一個人的健康與否，心裡面一定要有愛。當你在一個愛的環境中成長，你的生命才會豐富。

另外，在時間的運用上，也要平衡，譬如說每個禮拜要讀哪些書，要花多少時間在家庭上、在與朋友的相處上，適度地調配自我的時間，就能保持生命的健康，當有壓力或因難時，就能支撐住，不被擊倒。有良好的社會支持體系，你就有足夠的能力去處理生命中任何的偶發事件。

Linux: 列出目錄及檔案數量

Linux: 列出目錄及檔案數量

用 ls 指令會列出目錄下的內容，如果想知道目錄下有多少檔案及多少目錄，可以輸入以下指令:

顯示檔案數目:
ls -la |grep "^-" |awk ‘END {print "Number of files: " NR}’

顯示目錄數目:
ls -la |grep “^d” |awk ‘END {print "Number of directories: " NR}’




[root@mail /]# ls -la |grep "^-" |awk 'END {print "Number of files:" NR}'
Number of files:5
You have new mail in /var/spool/mail/root
[root@mail /]# ls -la home |grep "^-" |awk 'END {print "Number of files:" NR}'
Number of files:2
[root@mail /]# ls -la home |grep "^d" |awk 'END {print "Number of files:" NR}'
Number of files:526

[轉貼]解决 umount時出現的 “Device is busy”

原文： http://www.linuxgem.org/tip/use-fuser-rescue-device-is-busy.html

引言：

在Linux下umount掛載的硬碟或者隨身碟的時候，經常會出現“Device is busy”的提示，哦～真讓人惱火，在Windows下的那個無法卸載移動設備的問題，竟然也竄到了Linux下……

其實，錯誤不在WIndows也不在Linux，無法卸載移動設備的原因，是因為系統中還有程序在霸佔著移動設備上的文件，如果冒然強制卸載，可能會導致數據遺失和設備損壞，“Device is busy”是一種保護措施。

既然知道是有程序霸佔，找出這個程序再處理一下就好了。 fuser這個小程序可以派上用場，基本上每個發行版都會帶有fuser這個工具。

fuser可以顯示出當前哪個程序在使用磁盤上的某個文件、掛載點、甚至網路端口，並給出程序進程的詳細訊息。

假設無法卸載的設備為/media/USB，運行下列命令即可：
$ fuser -m -v /media/USB/
用戶進程號權限命令
/media/BAK/: galeki 335 ..c.. gqview

-m 參數顯示所有使用指定文件系統的進程，後面可以跟掛載點，或是dev設備( Thanks lisir :)，-v參數給出詳細的輸出，可以看出，原來是gqview這個程序還在霸占著移動設備，fuser還給出了程序的進程號，知道了進程號，你就可以隨便怎麼處置這個程序了。

另外你也可以添加一個-k參數：
fuser -m -k /media/USB/

這招自動把霸佔著/media/USB/的程序殺死。如果你不是很明確是否要殺死所有霸佔設備的程序，你還可以加一個-i參數，這樣每殺死一個程序前，都會詢問：
$ fuser -m -v -i -k /media/BAK/
用戶進程號權限命令
/media/BAK/: galeki 371 ..c.. gqview
殺死進程371 ? (y/N)

很順利的解決了“Device is busy”的問題～

生命若不在現在，那是何時~~

<<< 引用星星部落文章,謝謝星星部落的回歸人生真諦語錄 >>>

生命若不在現在, 那是何時??

你可曾想過 : 當你汲汲營營的為了工作而加班，
或者為了考上研究所而挑燈夜戰時
在背後真正的目的是什麼 ???

人爬得越高，車子也越大。
長久以來，大家都是如此地在社會中「進化」
。
升大學時，我告別了單車族，靠家教收入成為機車族，
當超越同學的單車，呼嘯而過時，心中隱隱有股優越感。
出社會後，賣命工作一段時間，我很快地進化為「汽車族」。
每遇紅燈，車停路口時，看著旁邊日曬雨淋的機車騎士，
我是三分悲憫，七分驕傲。
不久前，旅行到峇里島，這種「進化論」終於被「當頭棒喝」。
有天，很不幸地，眼鏡摔破了；沮喪地中斷行程，叫計程車回旅館。
在車上打聽一下，何處可修眼鏡？
司機說，附近都沒有眼鏡行，只有到首府「淡巴沙」才能修。
我不禁嘆道：「你們這裡真不方便。」
司機則笑著說：「這裡的人很少近視，倒不會感到不方便。」
聽這司機談吐不俗，我決定包他一天車，
到「淡巴沙」修眼鏡，兼市區觀光。
他猶豫了幾分鐘，才說：「那我明早八點到旅館接你。」
隔天，在「淡巴沙」逛了一上午，發覺此處無啥可觀；
我想打道回府，下午就在旅館游泳、休息。
但是想到司機為接生意，必然推掉許多原有計畫，就難以啟齒。
掙扎甚久，我結結巴巴地說：「對不起，司機先生，
我想改成只包半天，不知會不會對你造成困擾？」
沒想到司機竟喜出望外地說：「一點都不會。昨天，你要包一整天車，
我很猶豫，如果不是因為跟你談得來，我是不接受包整天車的。」
我困惑地問：「為什麼？」
他答：「
我設定一個工作目標
，每天只要做到六百元台幣，我就收工，
你用一千二台幣包一整天，那我
就
沒有自己的時間了。」
「你可以儲錢，隔天休息呀？」
他笑著說：「先是做一整天再休息，然後就變成做一個月、做一整年
再休息；最後是做一輩子，終生不得休息。工作也會習慣的。」
我問：「那你們閒著幹嘛呢？時間那麼多，不會無聊嗎？」
他看著我，像遇到外星人一樣，說：「這裡那麼好玩，怎會無聊？
峇里島每家都養鬥雞，收工後，我們就鬥鬥雞、放放風箏，
到沙灘打打排球，游游泳呀！」
這時，我想到一則笑話：一個美國人到大溪地度假，當大溪地人賣力地
幫他按摩時，老美滿心優越感，滿臉悲憫地說：「如果你們上進點、積
極點、勤快點，你們也可以像我們一樣到大溪地度假呀！」
大溪地人一臉疑惑地說：「你辛苦一年，只為了到大溪地過兩星期日
子，我卻是一整年在大溪地享受生活的，我為什麼要學你？」
從峇里島回台灣後，司機的話就像禪宗語錄，不斷在腦海盤旋。
突然覺得前半輩子完全「誤入歧途」。
再繼續「進化」下去，可以想見房子應越換越大，大到無力打掃，再
請菲傭；為了養房貸與菲傭，只好拚命工作，有家歸不得。
那麼大房子
又有何意義？
開車時，我也想：以車代步，四體不勤，搞得日漸臃腫，
只好買個腳踏車或踏步機放在臥室踩。
但時忙，時懶，難以有恆；那何不乾脆騎單車上班，爬樓梯踏步呢？
在峇里島治好了文明的近視之後，人生境界豁然開朗，
步調一放慢，視野更寬，也更清楚。
人生過程中您是否也是汲汲營營隨波逐流呢？
何妨停下腳步抬起頭來看一下方向對否,



這是否是您所要的人生?

忙的時後, 想要休息 ;

渡假的時後, 想到未來;

窮的時後, 渴望富有;

生活安逸了, 擔心結果不如預期;

看明白了, 後悔當初沒有下定決心 ;



不屬於自己的, 常常心存慾望;



握在手裡了, 又懷念未擁有前的輕鬆 ;

生命若不是現在, 那是何時 !!

愈是簡單的快樂,
愈可以經久不變,

不用苦苦追求快樂,

那就是一種幸福喔!!!

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